4月14日，中國化學工程黨委常委、總會計師、總法律顧問、首席合規官劉東進到華陸公司調研指導工作，并組織召開座談會。公司黨委書記、董事長王海參加調研，總會計師、總法律顧問、首席合規官殷敬忠匯報財務數智化建設情況。

劉東進充分肯定華陸公司在管理創新、業財融合、數智化建設等方面取得的成績，并對下一階段工作提出五點要求。他強調，一是要緊扣集團公司“四新”工作部署，持續推動思維更新。要不斷轉變觀念、拓寬思路，強化學習提升與數字化思維培育，加快數智化場景落地見效。二是要堅持服務業務，持續深化業財融合。要著力打破部門間數據壁壘，充分發揮財務“數據中臺”核心作用，推動財務資源統籌配置、財務制度統一規范、業財數據互聯互通，實現財務與業務雙向引領、雙向促進。三是要加強數智化應用場景拓展，提升應用效能。要嚴格落實集團公司“三張計劃表”及主要指標跟蹤要求，進一步拓展財務駕駛艙應用范圍、豐富應用場景、深化應用深度，為經營決策提供精準支撐。四是要錨定價值創造，著力開展協同財務建設。要堅持“專業財務、協同財務、共享會計”三位一體財會職能建設框架，樹立“專業財務職能是中心、協同財務職能是增值”的思維，通過高效發揮協同財務職能，推動財務工作與企業管理提升同頻共振、同步升級。五是要大力推進財會“自動化、智能化、數字化”建設，賦能管理提質增效。要以數字賦能驅動財務變革，全面加快信息系統迭代優化，深化大數據、人工智能等新技術在預算管理、資金管控、成本核算、風險預警等核心領域的深度應用，不斷完善數據治理體系，提升數據決策支撐能力，以數字化轉型全面賦能財務管理智慧升級。

集團公司財務資產部負責人，部分所屬企業總會計師，華陸公司有關部室負責人等參加座談。