4月14日，中國化學(xué)工程黨委常委、總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官劉東進(jìn)到華陸公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開座談會。公司黨委書記、董事長王海參加調(diào)研，總會計師、總法律顧問、首席合規(guī)官殷敬忠匯報財務(wù)數(shù)智化建設(shè)情況。

劉東進(jìn)充分肯定華陸公司在管理創(chuàng)新、業(yè)財融合、數(shù)智化建設(shè)等方面取得的成績，并對下一階段工作提出五點要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要緊扣集團(tuán)公司“四新”工作部署，持續(xù)推動思維更新。要不斷轉(zhuǎn)變觀念、拓寬思路，強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升與數(shù)字化思維培育，加快數(shù)智化場景落地見效。二是要堅持服務(wù)業(yè)務(wù)，持續(xù)深化業(yè)財融合。要著力打破部門間數(shù)據(jù)壁壘，充分發(fā)揮財務(wù)“數(shù)據(jù)中臺”核心作用，推動財務(wù)資源統(tǒng)籌配置、財務(wù)制度統(tǒng)一規(guī)范、業(yè)財數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)雙向引領(lǐng)、雙向促進(jìn)。三是要加強(qiáng)數(shù)智化應(yīng)用場景拓展，提升應(yīng)用效能。要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“三張計劃表”及主要指標(biāo)跟蹤要求，進(jìn)一步拓展財務(wù)駕駛艙應(yīng)用范圍、豐富應(yīng)用場景、深化應(yīng)用深度，為經(jīng)營決策提供精準(zhǔn)支撐。四是要錨定價值創(chuàng)造，著力開展協(xié)同財務(wù)建設(shè)。要堅持“專業(yè)財務(wù)、協(xié)同財務(wù)、共享會計”三位一體財會職能建設(shè)框架，樹立“專業(yè)財務(wù)職能是中心、協(xié)同財務(wù)職能是增值”的思維，通過高效發(fā)揮協(xié)同財務(wù)職能，推動財務(wù)工作與企業(yè)管理提升同頻共振、同步升級。五是要大力推進(jìn)財會“自動化、智能化、數(shù)字化”建設(shè)，賦能管理提質(zhì)增效。要以數(shù)字賦能驅(qū)動財務(wù)變革，全面加快信息系統(tǒng)迭代優(yōu)化，深化大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)在預(yù)算管理、資金管控、成本核算、風(fēng)險預(yù)警等核心領(lǐng)域的深度應(yīng)用，不斷完善數(shù)據(jù)治理體系，提升數(shù)據(jù)決策支撐能力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面賦能財務(wù)管理智慧升級。

集團(tuán)公司財務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)人，部分所屬企業(yè)總會計師，華陸公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加座談。