4月22日，中國化學工程華陸公司召開2026年經營工作會議，深入學習習近平總書記對中央企業作出的系列重要指示批示精神，全面踐行“四新”工作要求，貫徹落實集團公司經營工作會、海外經營工作會精神，系統總結公司一季度經營工作，分析當前國內外形勢，部署重點工作任務。公司黨委書記、董事長王海出席會議并講話，黨委副書記、總經理鄭開學主持會議并提出工作要求。公司領導班子成員參加會議。

王海指出，2026年是“十五五”開局之年，也是公司“體系提升年”。公司上下要全面落實“四新”工作要求，堅持“大項目是關鍵，海外是首要，國內工程是壓艙石，實業和裝備是重要支撐”發展思路，全力以赴確保年度經營目標圓滿完成，為集團公司加快建設世界一流創新型工程公司貢獻力量。

王海強調，要深刻認識經營工作的重要意義，持續推行生產經營一體化，進一步發揮專家作用，堅定不移走好技術經營路線。要探索謀劃未來市場經營模式，培育打造精銳產品經理團隊，為客戶提供全生命周期服務。要深入解放思想，強化管理創新，推動工程技術、項目管理等領域優秀人才投身經營工作。要堅持長期主義，弘揚“六厚”文化，在為客戶創造價值中實現自身價值創造。要打好公司經營工作總體戰，強化全員經營意識，堅持同題共答，優化資源配置，切實提升經營管理能力。

鄭開學要求，國際經營要加快自身能力提升，統籌信息歸集和資源運用，提高決策效率，強化風險防控。要堅持目標導向、問題導向、結果導向，強化復盤總結，梳理經驗、補齊短板，為后續工作高效推進提供有力支撐。國內經營要堅持規模與質量并重，注重品牌經營，加大合同儲備，保持戰略定力，更好應對外部不確定性。要積極踐行“三個面向”，重視前期經營，主動出擊，強化技術資源整合能力，為客戶提供高質量可持續發展整體解決方案。要推動國內與國際經營團隊協同聯動，各施所長，牢牢把握外資內投、內資外投項目機遇。

會上，公司黨委委員、副總經理袁娜，副總經理陳遠見分別作國內、國際經營工作專題報告。

袁娜表示，國內經營將聚焦“大項目是關鍵”，深化“T+EPC”模式，不斷豐富“T”的內涵，把握“家門口”市場，搶抓“兩重”“兩新”政策機遇，深挖升級改造存量市場，重點培育綠色高端化學品等增量市場，切實做強國內“壓艙石”。

陳遠見表示，國際經營將聚焦“海外首要”，持續深耕“4+6+N”核心區域，加快屬地化機構與人才隊伍建設，構建國際生產經營一體化團隊，筑牢風險防控底線，全力沖刺年度目標，筑牢公司海外增長根基。

公司總工程師、總助級人員、中層及以上干部、子公司領導班子成員等以現場和視頻相結合的方式參加會議。